安徽鲁班集团是一家融一、二、三产为一体的综合型企业集团，青年人是员工队伍的主力军。为建设一只有凝聚力、战斗力的企业员工队伍，集团从做好关心下一代工作入手，以夯实“红色工匠”党建品牌为引领，以党建带关建，在关爱青年员工、培养青年员工成长成才以及公益事业和困难帮扶等方面开展卓有成效的工作。

一、健全组织，建立制度，落实任务

集团高度重视关工委工作，2008年成立了以党委书记、董事长汪锡文为主任的关工委，确定专职副书记担任常务副主任，各子公司和各职能部门负责人为成员，集团党委办为日常办事机构，并将工作完成情况纳入绩效考核。通过建立一系列工作制度，做到年初有计划、过程有跟踪、年终有总结，使集团关工委工作呈现出“有人干、按制度办、有成果看”的局面。

二、把关爱青年员工作为员工队伍建设重中之重

一是引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。突出抓好青年员工思想教育，着力提高思想政治素质。通过开展主题突出、形式多样、内容丰富的活动，先后举办“党史讲堂”、“春暖大浦，绿色前行”、“缅怀革命先烈，传承红色基因”、“初心故事汇”“员工趣味运动会”等一系列主题活动，让他们普遍受到生动的党性观念教育。同时，通过加强典型引领，选树身边典型，充分发挥身边先进典型在青年员工中引导、教育、凝聚、激励的导向作用，激发正能量，以榜样的力量感召青年员工。

二是以助力成长成才为主线，为青年员工提供晋升平台。一方面，集团与中国科技大学、郑州大学、安徽建筑大学、安徽农业大学等多所高校及社会有办学资质的机构达成合作，鼓励员工进行继续教育。每年安排各类外训，不定时组织各种专业内训，提高青年员工的素质，让他们成长为促进集团发展的中坚力量。对通过国家一、二级建造师和取得各类职称考试的青年员工给予一定奖励，集团每年用于培训、奖励的费用达到150多万元。同时，对表现优异、成绩突出的青年员工大胆提拔使用，打通青年员工晋升通道，让他们在更高的平台上施展才华、锻炼自己，目前集团各级管理岗位和技术关键岗位中年龄在35周岁以下的年轻人超70%，他们在重要岗位上发挥着主力军作用。另一方面，集团秉持“建机制、搭平台，让企业与员工共同发展”的理念，把企业和员工看成一个有机的、统一的整体，把企业员工的个人利益、个人发展和企业的利益、企业的发展有机地结合起来，使广大员工在企业的发展中同步实现个人的发展。

三是热心帮扶困难员工子女上学、就业。安徽鲁班集团始终坚持以人为本，建立困难职工帮扶机制，对家庭贫困的员工子女升学给予帮扶，为他们争取各种政策层面的资助。为困难员工及其子女解决住房问题，专门安排家庭宿舍，让外地员工将其子女接到身边就近安排上学，不让他们成为留守儿童。对于大学毕业有意向到集团工作的员工子女，根据岗位要求和专业对口，安排合适的工作岗位实习锻炼，待满足岗位要求后正式上岗。在集团内部，建立奖学金制度。对由于疾病、意外等原因造成生活困难的在职员工家庭，集团每年在工会经费中安排一定金额帮助他们解决子女学费继续完成学业，缓解员工家庭的实际困难，让他们感受到企业大家庭的温暖。

三、奉献社会，关爱下一代，彰显大爱无疆

一是持之以恒捐资助学，为培养下一代贡献力量。安徽鲁班集团于2004年设立鲁班奖学金，以资助南陵部分品学兼优的困难学生完成学业。2013年，集团与南陵县关工委合作，“鲁班奖学金”更名为“鲁班爱心助学金”。截至2020年已连续发放了十七年，累计颁发助学金200多万元， 2403名学生得到资助。2007年，集团出资专为大浦试验区内的优秀学子设立“大浦奖学金”，激励更多学生勤奋学习，立志成才。除此之外，集团还陆续向安徽大学教育基金会、芜湖市企联“牵手”扶困助学基金会、芜湖市爱心助学基金会等基金捐款，先后参加了希望工程“爱心圆梦大学”助学行动、“春蕾计划”助学行动等多种形式的助学行动。

二是关注留守儿童，助力快乐成长。集团每年都会与团县委联合组织县留守儿童参观大浦乡村世界，为他们安排丰富多彩的大浦体验和科普教育活动，让孩子们在大浦度过快乐的一天，为他们营造健康向上、充满温情的成长环境，帮助留守儿童健康成长。集团团委每年都会对周边困难留守儿童进行慰问，为他们送去书包、文具等学习用品，帮他们解决眼前实际困难。

四、着眼长远，在做好关工委工作提质、增效上下功夫

安徽鲁班集团党委深刻认识到，进一步做好企业关工委工作还有很多工作需要去探索和实践。他们计划在现有工作的基础上，结合企业发展趋势和青年员工队伍实际，不断创新工作思路和工作方法，完善工作机制，在进一步提高工作质量、提升工作实效上下功夫，努力开创具有鲁班特色的关工委工作。